全面提升常州工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間6S管理

為提升與優(yōu)化生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境及安全生產(chǎn)管理，消除各類(lèi)安全隱患，確保工廠(chǎng)各類(lèi)沖床自動(dòng)化設(shè)備日夜雙班高效交付，2022年3月1日早上8點(diǎn)，晉志德送料機(jī)常州工廠(chǎng)每周周二的6S周檢準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。
　　
　　6S精益管理引入晉志德送料機(jī)常州工廠(chǎng)已經(jīng)4年了，生產(chǎn)車(chē)間各個(gè)部門(mén)的員工每時(shí)每刻都在依6S為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，為提升車(chē)間環(huán)境與安全性而不懈努力著。
　　
　　3月1日早上8點(diǎn)，總監(jiān)任少虎帶隊(duì)組建的6S稽查團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料下料區(qū)域、機(jī)加工車(chē)間、焊接噴涂區(qū)域、電控車(chē)間、料架整平機(jī)裝配車(chē)間、三合一送料機(jī)裝配車(chē)間、成品展示區(qū)、出貨區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、公共區(qū)域等進(jìn)行了全面檢查。
　　
　　檢查車(chē)間各區(qū)域6S管理現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況、區(qū)域清潔清掃工作、擺放工作、滅火設(shè)備與消防設(shè)施等是否到位，及其他物料存儲(chǔ)等落實(shí)情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)決杜絕車(chē)間環(huán)境的臟亂差。
　　
　　對(duì)晉志德送料機(jī)常州工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間各區(qū)域的電箱、用電設(shè)備、電氣線(xiàn)路進(jìn)行全面的檢查，排除線(xiàn)路、器材老化或因雜物壓迫造成的線(xiàn)路短路、斷路、裸露等隱患。
　　
　　對(duì)生產(chǎn)車(chē)間各公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、倉(cāng)庫(kù)、各部門(mén)休息區(qū)域、班組長(zhǎng)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，確保給晉志德送料機(jī)常州工廠(chǎng)生產(chǎn)員工提供一個(gè)安全舒適的工作、生活環(huán)境。
　　
　　針對(duì)檢查中，發(fā)現(xiàn)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行不到位、清潔清掃工作未完成、存在安全隱患的問(wèn)題，稽查團(tuán)隊(duì)當(dāng)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)立即進(jìn)行整改，努力為晉志德家人營(yíng)造安全、穩(wěn)定的工作生活環(huán)境。
　　
　　檢查結(jié)束后，稽查組對(duì)送料機(jī)生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了全面匯總，并下發(fā)整改通知單。總監(jiān)任少虎表示：“稽查是為了提醒、幫助大家更好地掌握6S的各個(gè)要素，從而營(yíng)造更加整潔、美觀(guān)、安全的工作環(huán)境，達(dá)到減少安全隱患、提升工作效率的目的。6S周檢工作會(huì)持續(xù)進(jìn)行，希望大家把6S管理作為常態(tài)化執(zhí)行。”
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